一个作为一家远程优先的全球性公司，InVision 认识到分布式环境中的有效产品协作涉及许多活动部件。我们努力使我们自己的工作流程更具生产力、包容性和影响力，因此我们创建了专门构建的模板，以帮助所有产品团队更好地协同工作。

InVision 使用这六个 Freehand 产品团队模板从创意到功能发布（以及中间的每一步！），帮助我们建立我们引以为豪的体验，并在此过程中加强团队纽带。

 
通过头脑风暴邀请团队想法和灵感



召唤所有流氓思想和#badversions！你永远不知道什么时候一个想法会激发出伟大的东西。邀请您的团队将他们的想法作为便签添加到头脑风暴模板中，就像小组一样的想法，看看会出现什么主题。这可能是一个很好的信号，表明您对客户及其需求的集体了解正在引导您朝着某个方向前进！


使用客户旅程地图站在用户的角度散步



您可能知道用户旅程的要点，但您是否熟悉他们的端到端体验？了解完整的流程对于确保您的团队从共同的理解开始并且不会错过任何东西至关重要。
 
从客户旅程地图模板开始，填写不同权限级别和角色的所有路径。我们建议您循环使用您的数据合作伙伴，以定量查看整个漏斗、事件成功、重复使用等，以进一步了解用户体验。

 
概述项目启动的人员/内容/原因



这是一个重要的时刻——让我们正式开始这个项目吧！项目启动定下基调，并帮助您的团队了解谁/什么/为什么，以便每个人都在同一页面上。这也是制定 RACI 或 DACI 以调整所有权的好时机，并为下一个跨职能接触点设定日期。尝试使用项目启动模板，与利益干系人一起准备演示文稿。
 
对于远程和混合团队，可以使用InVision的Zoom，Webex或MS Teams集成，或与Loom o r Youtube集成进行异步录制，在现场直播中成功启动项目。然后在您的沟通渠道中分享 Freehand 的启动，以便协作者可以在处于早期阶段时留下其他反馈或问题以供考虑。

 
通过每日站立检查、提供帮助和进行调整



随着您的项目现在的进行，您需要保持积极的势头。每日站立会议确保您的团队标记任何阻碍因素或风险，以便您可以蜂拥而至并在必要时调整期望。站立会议也是一个很好的机会，可以面对面地建立团队联系和信任，并对每个人的辛勤工作表示持续的感激之情！

 
通过冲刺计划设置工程待办事项和时间表



使用冲刺计划模板就工程计划达成共识。尝试现实地确定范围和计划——记住你的反目标、能力和其他项目、即将到来的假期和 PTO，并为未知因素留下一点空间（这些总是会弹出！与产品团队挤在一起，了解时间线，并为这项工作定义 Jira 或 Azure DevOps 任务。 一旦你有了冲刺对齐，你就准备好开始构建了。

 
回顾成功并指出需要改进的回顾



你集思广益，你研究，你计划，你签到，你建造和运送一些东西 - 它是如何进行的？回顾是一个时刻，可以反思你在哪里摇摆不定，哪里有改进的空间。使用回顾模板收集团队反馈，然后在进入下一个项目时引用该 Freehand。最强大的团队总是准备进行流程迭代！
 
作为产品领导者，复古也是分享有关功能运行情况的分析的最佳时机。您是否达到了预期目标？有什么定性的用户反馈可以分享吗？是否需要任何快速关注更新来解决用户问题或帮助您实现目标？
 
最后，你们应该一起庆祝！构建产品具有挑战性，我们希望您的团队 IRL 或几乎互相击掌，以出色完成工作。